华人“外汇教父”邓予立：放眼世界传播中华文明

　　不少人说，世界金融市场就像一个巨型轮盘，风云莫测，瞬息万变，打造出一幕又一幕激荡的悲喜剧，这里没有最后的赢家。然而，有人却驰骋于风云莫测的投资市场，在不同时间引导多家机构度过重重风险，取得了一次又一次的胜利。

　　麾金百亿出入汇海而游刃有余，这是一种豪迈；人生路上历尽波折而坚守理想，这是一种坚韧；创业征程在失败边缘终能绝地反击，这是一种精彩。中国和平统一促进会理事、瑞士华商会会长、亨达集团名誉主席邓予立就拥有这样的人生。他在波涛汹涌的汇市中，如同蓄足力量的深海蛟龙，一次次迎着风浪腾空而起，那种蛟龙出海之势令人震撼，因此被大家奉为“外汇教父”。

　　祖籍广东东莞的邓予立，1950年出生于香港。在港英政府统治下的香港长大，他骨子里却有着强烈的国家意识、民族观念。这一点来源于父亲邓毅生的教育。

　　邓毅生于抗战时期从东莞来到香港，一生从事文化教育工作，曾任励群学校校长、岭海艺术专科学校校监。“他对民族感情、国家观念这方面的教育很重视。他追求真理，他的事情都跟民族感情有关系。他有强烈的国家观念，不管怎么变，中国都是他热爱的国家。”父亲给生长在香港的邓予立打下了深深的中华印记。

　　香港曾经被英国统治过很长一段时间，从上世纪60年代开始，大量中国大陆地区移民进入香港并与之融合，成为东西方文化交汇之地。邓予立认为：“西方文化重视法规及法纪容许下的自由度，东方文化讲究重诺守信。因此，香港是个重视诚信的商业社会。这个价值观脱离不了中华文化和儒家思想。严格来说，香港的核心价值观是以中华传统文化为基础的价值观。”

　　关键时刻点燃国庆烟花

　　在传统环境中成长，体内必定流淌着中华文化的血液。金融界里摸爬滚打四十多年，邓予立始终坚守“诚信、专业、服务”的信念。他凭借多年经营金融业务的经验，汇聚国际金融业务专才，为客户提供量身订做的专业理财服务，帮助客户财富增值，搭通创富之源。他特别强调，要为全球华人提供具有前瞻性的高端金融产品，帮助客户实现多样化需求，与客户分享合作成果的同时，共同致富、一起成长。对社会、对国家，邓予立更是义字当头、责任当先。

　　1998年10月1日，香港回归后的第二个国庆节。虽然是共和国的生日，但是在东南亚金融危机的影响下，香港经济一片低迷，人们脸上充满了失落和彷徨。

　　晚上8点，维多利亚港上空升起了无数美丽的烟花，将整个港湾映照得五彩缤纷，格外亮眼。人们抬头仰望，脸上舒展出平日少见的笑容，这种欢快的日子，似乎已经是很遥远的事情，如今这种久违的节日欢愉再次涌入港岛。

　　在失落的时候给人带来一些欢笑，无疑可以舒解人们抑郁的心情。于是从那时起，香港民众记住了，在他们心情不好的时候，一家叫“亨达”的企业给他们带来了节日的欢笑，让他们重新振作精神走向希望。

　　独家赞助这次国庆烟花汇演的人，正是亨达集团主席邓予立。当时，临近截止接受赞助烟花汇演的申请，特区政府宣布，全港仍没有企业赞助政府举办的烟花汇演，如果还未有企业赞助，国庆烟花汇演只有取消。

　　就在这个紧迫关头，邓予立毅然决定出资400多万港元，独家赞助了国庆烟花汇演，使得“那夜烟花格外美”，大大振作了港人的士气。

　　“这个赞助是出于对国家的心意，市民情绪比较低落，放烟花能唤起大家的积极性，让大家充满希望面对生活。我做这些事是应该的。”其实，当时的亨达集团刚刚渡过艰苦的创业期，还只是一个中小型企业，同样经受了东南亚金融危机的影响，400多万港元对邓予立来说，不是一笔小数目。

　　扎根中华面向全世界

　　人的一生虽然很漫长，但是关键的往往只有几步。不少人认为，富贵险中求，世界投资市场就是一个巨大的赌场，一旦机会来临就要敢于压上所有筹码。可是，作为投资大师，邓予立却很少加入“赌场”的“投注”活动，也从不以自己的资产介入外汇炒卖。他认为，顾问本身不宜直接介入投机炒卖。因为个人介入炒卖活动后，就不能旁观者清，若大市有变，自然会先处理自己的“赌注”，这样对客户和个人信誉没有好处。邓予立一直将帮助客户部署资金，规避风险获得最大收益，作为自己最重要的目标。

　　他曾经面对过几次难忘的风波。在1983年，中英谈判令港元大跌，为了减低公司在外汇方面的损失，经过周密的思虑，邓予立决定邀请香港及外地所有的中资银行做出联合行动，在亚洲市场“做” 低美元，同时又利用短线投资获得回报，终于维护了公司的资产，有惊无险渡过难关。

　　另一次是在1987年，全球出现股灾，但他所经营的机构却未受损，因为在股灾前，邓予立已根据市场的形势，包括基金的蠢蠢欲动、股价的走势、市场内集资活动频密等异常因素，判断出大势不好，即于股灾前一个业务日，把公司持有的股票全数卖出。

　　投资有一个黄金戒律，就是千万不要把鸡蛋放在一个篮子里面。自1990年创立亨达集团以来，邓予立以香港为龙头，积极向海外扩展业务，先后在北京、上海、广州、温州、台北、东京、日内瓦、奥克兰、温哥华、巴黎、迪拜等世界各地设立了分公司，开拓新市场和新业务。

　　正是这些分散投资，不仅让邓予立成功规避了2008年的全球金融危机，反而在危机中有所壮大。如今，集团以“为全球广大华人华侨服务”为己任，将“扎根大中华，面向全世界”作为公司的发展方针。

　　2000年，邓予立敏锐认识到，以互联网为载体的新产业革命已经到来，并将彻底改变金融行业的经营模式。他充分利用这一机遇，率先建立起网络交易平台，大大降低交易成本，让集团又获得了一次巨大发展。现在，不管在世界什么地方，只要有互联网就可以利用亨达集团的交易平台，客户方便快捷，公司又节约了大量的固定成本。

　　邓予立说，按照现在的发展趋势，海外华人数量将突破5000万，面对如此庞大的华人市场，如何为全球同胞在投资理财方面提供专业金融服务，是他和集团一直以来的奋斗目标。

　　邓予立认为，做事业不能太计较一城一池的得失，只有放眼全球各国，放眼时代发展，才能取得最终成功。“心胸有多大，世界就有多大，市场就有多大。”

　　走遍世界感受中华文化魅力

　　谈到最能给自己带来幸福感和成就感的东西，邓予立认为并不是金钱。他说，财富带给人的快乐是有限的。当人一无所有的时候，拥有了几万元会觉得很快乐，但是当财富积累到一定程度，这种愉悦效应会逐渐消失。从拥有千万财富到拥有亿万财富，幸福感并不会相应增加10倍。

　　对于邓予立来说，幸福感和成就感来自企业从一个本地中小公司发展成遍布几大洲的跨国集团、规模从一个员工发展至多达1000多名员工。亨达在重组后，现在有300多名职员。邓予立亲眼看到同事们的成长。很多员工服务集团25年以上，在这里成家立业，而且他们的下一代也加入了集团，与上一代一起工作。两代人都在集团工作，说明集团在成长。同事们把整个家庭交给集团，说明他们对集团很有信心。他们的忠诚和信任，比金钱与财富重要得多，也说明了中华民族的优秀文化在代代相传。

　　邓予立深有感触地说，中国大陆地区外的华侨华人一般分为三代人。第一代华侨华人曾经历过很多磨难，对国家的感情不容置疑。他们经历了祖国从弱变强，拥有很强的民族认同感。第二代华侨华人经历的磨难比较少，很容易融入当地，但是他们传承了第一代华侨华人的优良传统。第三代就是现在港澳台地区的年轻华人及海外新移民，很多是具有新思维的优秀人士。但是，邓予立觉得，他们中的有些人与老一辈华侨华人有些不同。他们对祖国的观念、对社会贡献的观念开始变得淡漠，比较重视个人利益。

　　为此，邓予立建议他们“不要局限在自己的所在地，到世界各地去看一看。”自2010年以来，邓予立游历世界各地，先后著有《从阿拉木图开始：邓予立看天下》、《欧游六国》、《南极，遥远却不寂寞的冰雪世界》、《半岛》、《玩转南半球——智利、秘鲁》等书，并翻译为中文、英文、日文，先后于全世界多个国家发行。

　　邓予立在旅途中发现，无论哪个国家，华人及侨团的影响力都越来越大。他们有自己的各种物业，成立基金，创办媒体，在当地社会的地位越来越高。他们有规模，组织性强，力量大，通过各种方式推广中华文化。在南美很多国家，第二代、第三代华人已经当上部长。美国也出现了多位华裔部长、州长。最重要的是他们继承了中华文化和传统，这也是他们在当地独具魅力的地方。不久的将来，一些国家出现华裔总统或总理，一点都不足为奇。所以，从这点可以看出，华侨华人如果加强彼此联系、形成合力，发挥好中华文化这种“软实力”，在世界范围内都能取得成功。

　　邓予立说，中华民族、中国人已经成为这个世界最亮眼的“名片”。只要你走出去，就会看到和感觉到。走出去越远，感觉就越强烈。中华文明延续了几千年，是几大古文明里唯一没有出现断层的文明。现在的年轻人只要静心去想一想为什么，就能够明白中华文明的力量所在。

　　不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量。“现在的年轻华侨华人，只要到世界去看一看，开阔一下自己的眼界，强烈的民族自豪感就会油然而生，就敢于堂堂正正地告诉全世界‘我是中国人’。”邓予立坚定地说。